Trouver l’accompagnement adapté à votre situation
Les sujets liés au handicap en entreprise sont rarement isolés.
Une contribution OETH élevée peut révéler plusieurs enjeux. Un référent handicap peut avoir besoin de relais plutôt que d’une formation supplémentaire. Une situation de maintien dans l’emploi peut devenir complexe parce que plusieurs acteurs interviennent sans coordination suffisante.
Chez Qualensia, nous ne partons donc pas d’une solution prédéfinie.
Nous cherchons d’abord à comprendre votre situation, les difficultés rencontrées et les enjeux de votre organisation afin de déterminer l’accompagnement réellement pertinent.
Structurer votre politique handicap
Votre entreprise mène déjà des actions mais manque de vision d’ensemble ? Vous souhaitez construire ou faire évoluer votre démarche handicap ?
Qualensia vous accompagne pour analyser l’existant, clarifier les priorités et structurer une politique cohérente avec votre organisation.
Politique handicap en entreprise
Comprendre et agir sur votre situation OETH
Votre contribution OETH reste importante malgré les actions engagées ? Vous souhaitez mieux comprendre ce que vos indicateurs révèlent de votre situation ?
L’enjeu n’est pas seulement de rechercher une réduction de contribution. Il s’agit de comprendre les facteurs qui influencent votre situation et de les replacer dans votre politique d’emploi et de handicap.
Accompagner votre référent handicap
Le référent handicap joue souvent un rôle central, mais il ne peut pas porter seul l’ensemble des sujets liés au handicap.
Qualensia peut l’aider à prendre du recul sur sa mission tout en travaillant avec l’entreprise sur son positionnement, ses relais et l’organisation autour de la fonction.
Accompagnement référent handicap
Sécuriser les situations de maintien dans l’emploi
Une situation individuelle peut rapidement devenir complexe lorsqu’elle mobilise le salarié, le manager, les RH, le référent handicap, les acteurs de santé au travail et différents partenaires.
Qualensia aide l’entreprise à clarifier les enjeux organisationnels, le rôle des différents interlocuteurs et les points de blocage afin de faciliter la coordination de la situation.
Maintien dans l’emploi et handicap
Donner des repères aux managers
Les managers sont régulièrement confrontés aux conséquences concrètes d’une situation de handicap : demande d’aménagement, reprise après une absence, organisation de l’équipe, handicap non visible ou interrogation sur la posture à adopter.
Ils n’ont pas besoin de devenir experts du handicap. Ils ont besoin de comprendre leur rôle, leurs limites et les relais qu’ils peuvent mobiliser.
Former et sensibiliser avec un objectif précis
Former ou sensibiliser peut être utile, à condition de savoir ce que l’entreprise cherche réellement à faire évoluer.
Managers, référents handicap, recruteurs ou collaborateurs n’ont ni les mêmes responsabilités ni les mêmes besoins.
Qualensia vous aide à définir le besoin avant de construire l’action adaptée.
Formation handicap en entreprise
Mieux prendre en compte le handicap invisible
Toutes les situations de handicap ne sont pas visibles.
Pour l’entreprise, l’enjeu n’est pas de chercher à identifier les personnes concernées, mais de créer un environnement permettant de traiter les difficultés de travail, d’orienter vers les bons interlocuteurs et de respecter la confidentialité.
Handicap invisible en entreprise
Faire évoluer vos pratiques de recrutement
Le recrutement inclusif ne se limite pas à rechercher davantage de candidats en situation de handicap.
Les processus de recrutement, l’entretien, l’intégration, le rôle du manager et les éventuels besoins d’adaptation doivent pouvoir fonctionner ensemble.
Qualensia vous aide à identifier les freins et à inscrire le recrutement dans une démarche d’emploi durable.
Recrutement inclusif et handicap
Vous ne savez pas quel accompagnement correspond à votre besoin ?
Il n’est pas nécessaire d’avoir déjà identifié la prestation dont votre entreprise a besoin.
Vous pouvez partir d’une situation, d’une difficulté ou simplement d’un constat : une politique qui manque de structure, une contribution OETH qui interroge, un référent qui manque de relais, des managers en difficulté ou une situation de maintien dans l’emploi devenue complexe.
Le premier échange avec Qualensia permet de comprendre votre contexte et de déterminer si un accompagnement extérieur est pertinent.